凝心聚力,砥礪前行——溧水城建集團召開半年總結(jié)會議！

2018年7月11日晚上，城建集團召開2018年上半年工作總結(jié)會議，集團領(lǐng)導班子、中層以上干部職工參加會議。

城建集團以黨的十九精神為指引，認真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府各項工作部署，緊緊圍繞“對標找差 創(chuàng)新實干 推動高質(zhì)量發(fā)展”的工作主題，各項工作均取得了一定成績。會上，各部門、子公司分別匯報了上半年的工作進展、存在問題和下一步工作計劃。

   這半年來擼起袖子加油干。城區(qū)道路提升改造工程、綠化提升、農(nóng)村道路提檔升級和拆遷安置房建設(shè)等項目在工程管理部、交通工程部、保障房公司等各方共同努力下，項目攻堅提速提效；自來水公司、公交公司、污水公司等民生保供有力有為；財務(wù)部積極拓寬融資渠道，投資發(fā)展部等各部門通力合作推動PPP項目有效運作，使得投資融資有節(jié)有度；無想山公司、環(huán)山河公司著力加強景區(qū)日常管理與建設(shè)，總工辦加快推進城隍廟建設(shè)招商，經(jīng)營管理部與招商部大力開展招商運營，使經(jīng)營管理有聲有色；辦公室充分發(fā)揮綜合管理職能，做好黨建工作，紀委、審計監(jiān)察部加強監(jiān)督，工會、團委積極組織職工活動，保障職工權(quán)益，讓企業(yè)建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

匯報結(jié)束之后，集團分管領(lǐng)導分別對各部門、子公司提出工作要求，集團總經(jīng)理、黨委副書記駱照林要求大家圍繞市、區(qū)對集團的考核指標抓好項目推進，保障資金需求，謀劃好集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展；同時加強安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理，做好集團黨建工作。

城建集團董事長、黨委書記徐正宏肯定了各部門、子公司的辛勤付出。同時，要求全體干部員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，扎實工作，全面完成全年目標任務(wù)。他強調(diào)：

一是肯定成績，堅定信心。在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，各部門、子公司圍繞全年目標任務(wù)攻堅克難，在項目推進、資金要素保障、資產(chǎn)運營、安全生產(chǎn)、黨建等各方面取得了一定的成績，要進一步增強責任感、使命感，堅定信心，凝心聚力，奮力鞏固擴大當前的強勁勢頭和良好局面，全力以赴抓好各項工作，不折不扣完成全年目標任務(wù)。

二是正視不足，全面整改。要堅持問題導向，找準問題癥結(jié)，聚焦短板不足，正視工作推進中存在的轉(zhuǎn)型發(fā)展能力不足、工程建設(shè)組織化程度不高、工程精細化管理力度不夠、資產(chǎn)運營管理水平不高等各項不足，全面整改，細化整改措施，著力破解制約集團發(fā)展的瓶頸問題。

三是“8個加強”，扎實推進。要認清集團當前形勢，以“八個加強”為主要措施，全力推進各項工作落實。一要加強目標管理，全面梳理在手工程，主動尋求解決方法；二要加強項目推進組織化程度，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，發(fā)揮合力；三要加強項目精細化管理，堅持“繡花”功夫打造精品工程；四要加強安全保供工作，以服務(wù)民生為抓手做好公交、自來水、污水的運營管理；五要加強資產(chǎn)運營能力的提升，做大做強做優(yōu)集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；六要加強資金保障力度，確保項目資金平衡；七要加強內(nèi)部管理，特別是招投標、內(nèi)審管理、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域加強管理；八要加強集團黨建工作，深入開展學習交流，深入推進干部隊伍建設(shè)，持續(xù)強化黨風廉政建設(shè)。

下半年，城建集團將繼續(xù)堅持貫徹落實黨的十九大精神，緊扣“對標找差 創(chuàng)新實干 推動高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，進一步增強黨建引領(lǐng)、城建品質(zhì)、項目運作、人才隊伍、工作效能等方面優(yōu)勢，推動集團全年目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。