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      對標(biāo)找差 固強(qiáng)補(bǔ)弱丨城建集團(tuán)黨委書記、董事長劉昌紅帶隊赴南京市城建集團(tuán)考察學(xué)習(xí)

      2020-11-19 10:36:09 lscjjt 7

      為主動對標(biāo)找差、固強(qiáng)補(bǔ)弱,推動集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展,10月22日上午,城建集團(tuán)董事長劉昌紅、總經(jīng)理駱照林一行17人赴南京市城建集團(tuán)開展學(xué)習(xí)交流活動,并就人力資源管理、財務(wù)管理、市場化轉(zhuǎn)型等方面與南京市城建集團(tuán)進(jìn)行了深入座談交流。

      圖片關(guān)鍵詞

      首先,考察團(tuán)一行首先車覽了城西干道市政道路、綠化建設(shè)及水西門隧道、清涼門隧道等項目建設(shè)成效,現(xiàn)場考察了古平崗公交場站、市青少年宮等項目現(xiàn)場,詳細(xì)了解了南京市城建集團(tuán)在市政道路、綠化建設(shè)、公交場站以及重點(diǎn)項目建設(shè)過程中先進(jìn)經(jīng)驗和精細(xì)化建設(shè)流程。通過邊考察邊討論,邊學(xué)習(xí)邊思考,零距離、全方位了解了市城建集團(tuán)的在項目建設(shè)、城市智慧管理中的特色工作做法和亮點(diǎn)。

      在古平崗公交場站現(xiàn)場,劉董事長要求公交公司加快公交場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化車輛安全管理,做好駕駛員后勤保障工作,提升公交出行服務(wù)質(zhì)量,全力打造群眾滿意公交。在市青少年宮項目現(xiàn)場,他要求工程建設(shè)管理人員不斷創(chuàng)新項目建設(shè)管理模式,積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,不斷提升項目功能與品質(zhì),全力打造精品工程。

      隨后,在市城建集團(tuán)通過觀看宣傳片及操作演示,深入了解了智慧停車平臺及智慧工地監(jiān)管平臺運(yùn)行情況。劉董事長要求我們集團(tuán)充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),積極打造“共享、開放、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)”的智慧模式,進(jìn)一步推動實(shí)現(xiàn)溧水城市建設(shè)管理的精細(xì)化、高效化、智能化。

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      最后,雙方進(jìn)行了座談交流。南京市城建集團(tuán)副總經(jīng)理夏衛(wèi)民對集團(tuán)考察團(tuán)一行的到來表示了歡迎。在交流環(huán)節(jié),雙方介紹了各自集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模及發(fā)展情況,對國家關(guān)于國企改革政策、發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討,并就城投類企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、轉(zhuǎn)型升級等方面展開了深入討論。通過市城建集團(tuán)財務(wù)部、企管部、人力資源部等部門深入細(xì)致的交流,我集團(tuán)各部門、子公司負(fù)責(zé)人紛紛表示通過此次交流學(xué)習(xí)開拓了思路,收獲滿滿、觸動很大、壓力倍增,接下來將借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)合自身實(shí)際,進(jìn)一步對標(biāo)找差,完善部門工作職責(zé),推動集團(tuán)各項工作不斷追趕超越。

      劉昌紅董事長對市城建集團(tuán)的熱情接待表示感謝,他表示市城建集團(tuán)是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,此次考察是抱著取經(jīng)的心態(tài)而來,希望能就如何做強(qiáng)做大國企汲取市城建集團(tuán)的有益經(jīng)驗,也希望通過此次考察學(xué)習(xí),雙方建立常態(tài)化的互動交流機(jī)制,加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。我們將對照市城建集團(tuán),深入剖析在項目建設(shè)、企業(yè)管理等方面的差距與不足,吸收成功經(jīng)驗,結(jié)合自身實(shí)際,提高各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體水平,切實(shí)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。此外,他還對集團(tuán)干部職工提了三點(diǎn)工作要求:一要增強(qiáng)主動學(xué)習(xí)意識,提升履職能力。21世紀(jì),人才先行,尤其是行業(yè)尖端人才,實(shí)現(xiàn)人才源頭管理,市城建集團(tuán)有相對成熟的工作模式,目前,我司人力資源部、資產(chǎn)管理部等部門處于起步階段,所以需要不斷深入學(xué)習(xí),積極完善部門制度。二要找準(zhǔn)定位,細(xì)化公司職能板塊。從投資、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)四維度,統(tǒng)籌監(jiān)管好集團(tuán)的未來發(fā)展。目前,我司建設(shè)的黨校工程,已被省委列入教育基地,成為溧水新晉地標(biāo)性建筑。三要搶抓機(jī)遇,推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)化發(fā)展。抓住溧水當(dāng)前建設(shè)“六大實(shí)驗示范區(qū)”的發(fā)展機(jī)遇,充分利用土地資源與載體,聯(lián)合洪藍(lán)街道加快洪藍(lán)新城開發(fā)建設(shè),推動溧水區(qū)域經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。

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      此次座談會為雙方互取長處、加強(qiáng)項目合作、攜手共同發(fā)展提供了契機(jī),在輕松友好的氛圍中,雙方還就共同關(guān)注的話題進(jìn)行了深入探討交流。


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