暢所欲言，共謀發(fā)展丨城建集團召開項目建設一線員工座談會

為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，發(fā)揮國有企業(yè)在＂六穩(wěn)六保＂中的基礎性、先導性、引領性作用，推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)走在前列，6月27日上午，城建集團召開專題座談會，貫徹區(qū)委薛書記在區(qū)國有企業(yè)座談會上的講話精神，會議由集團黨委書記、董事長徐正宏主持，集團領導班子成員、各部門、子公司負責人參加了此次會議。

6月19日，區(qū)委國有企業(yè)座談會召開后，區(qū)城建集團黨委高度重視、迅速行動，認真學習領會、積極貫徹落實。會上，集團黨委書記、董事長徐正宏傳達了區(qū)委薛書記在區(qū)國有企業(yè)座談會上的講話精神。在“四個倒逼”的大背景下，溧水國企已經(jīng)進入了新一輪發(fā)展的重要窗口期，要緊緊把握當前機遇的窗口期，把好功能定位，堅持問題導向，努力推動市場化轉(zhuǎn)型，提升綜合競爭力。他強調(diào)，要聚焦重點難點，加快推進國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。要加快成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的市場化主體，全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，朝著市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、效益化方向邁進。

接著，各部門、子公司負責人依次就如何貫徹落實區(qū)國有企業(yè)座談會精神，做好集團改革工作和相關問題建議作交流發(fā)言。大家紛紛表示要聚焦主責主業(yè)，提升城建集團的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。要加大改革力度，積蓄強的動能，對標找差，苦練內(nèi)功，緊扣人員管理、企業(yè)治理、黨建引領，不斷完善監(jiān)管體制，匯聚發(fā)展動能。以改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，為建設強富美高新溧水作出更大貢獻。

隨后，各分管領導作交流發(fā)言。大家紛紛表示要結(jié)合集團工作實際，深入研究分析各項目標任務，制定任務書、路線圖、時間表，確保責任到人、目標明確，扎實推進。以提質(zhì)增效為方向深化集團制度改革，進一步增強集團競爭力；加強人員管理，重點構(gòu)建“干部能上能下，人員能進能出，收入能增能減”人員管理機制；管理好資產(chǎn)運營問題，審慎穩(wěn)妥開展對外投資；以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，帶領全體黨員和職工講政治、顧大局，重執(zhí)行、敢創(chuàng)新。

最后，城建集團黨委書記、董事長徐正宏發(fā)表講話，他表示要從五個“聚焦”來做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。

1、聚焦主責主業(yè)，全力打造細分行業(yè)領軍者

牢牢把握當前集團功能定位，聚焦城市開發(fā)、基礎設施建設以及公共事業(yè)建設運營等職責，增強自身基礎實力。苦練內(nèi)功、加大混改、全面謀劃，推動集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

2、聚焦降本增效，實現(xiàn)集團效益效率最大化

優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，全力爭取專項債券，不斷降低集團資產(chǎn)負債率并形成專項方案；剛性壓降融資成本，進一步加強與金融機構(gòu)對接力度；加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資力度，積極推動與洪藍街道的合作，深入對接，盡快拿出市場化運作的可行方案；落實項目資金平衡方案，在項目建設中嚴格落實投資項目分類平衡機制；加大債務化解力度，與鎮(zhèn)街加大合作力度，通過土地指標等方式推進債務置換工作；加強集團內(nèi)控管理，建立風險防控機制，完善集團內(nèi)部審計制度，提升成本管控水平。

3、聚焦資產(chǎn)運營，全面提升現(xiàn)金流和盈利水平

做好“盤活”文章，對集團收儲土地、經(jīng)營性資產(chǎn)進行全面清理，摸清家底、建立臺帳、分類管理；做好“新增”文章，增加集團資產(chǎn)規(guī)模，加大優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)的注入；做好“整合”文章，對集團所有經(jīng)營性資產(chǎn)由資產(chǎn)運營管理部統(tǒng)一扎口管理，對子公司資產(chǎn)運營情況進行考核監(jiān)督；做好“拓展”文章，加強對外運營合作，拓展養(yǎng)老、體育等新型產(chǎn)業(yè)運營。

4、聚焦人員管理，激發(fā)全體職工工作積極性

加強人員管理，推進一般人員分流和技術骨干人員招聘相結(jié)合、集團員工和社會勞務用工相結(jié)合的用人機制；完善集團考核機制，繼續(xù)推進并不斷完善全員績效考核制度，建立健全與勞動力市場基本適應、與集團生產(chǎn)經(jīng)營效益等掛鉤的工資決定機制；推進全員競聘機制，通過“全員競聘、擇優(yōu)上崗”推進干部能上能下，激發(fā)企業(yè)活力；健全容錯糾錯機制，對干部的失誤錯誤進行綜合分析，合理把握容錯的界限和情形，進一步增強干部主動作為。

5、聚焦黨建引領，全面加強企業(yè)黨的建設

嚴格落實管黨治黨責任，堅定不移地樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”；抓好集團黨風廉政建設，牢固樹立底線、紅線意識，健全監(jiān)督體系進一步完善集團風險防控體系；切實加強集團作風建設，嚴格落實“一崗雙責”，用好用足“四種形態(tài)”，完善廉政談話制度，把紀律規(guī)矩挺在前面，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。