暢所欲言，共謀發(fā)展丨城建集團(tuán)召開項目建設(shè)一線員工座談會
為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，發(fā)揮國有企業(yè)在＂六穩(wěn)六保＂中的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、引領(lǐng)性作用，推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)走在前列，6月27日上午，城建集團(tuán)召開專題座談會，貫徹區(qū)委薛書記在區(qū)國有企業(yè)座談會上的講話精神，會議由集團(tuán)黨委書記、董事長徐正宏主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
6月19日，區(qū)委國有企業(yè)座談會召開后，區(qū)城建集團(tuán)黨委高度重視、迅速行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、積極貫徹落實。會上，集團(tuán)黨委書記、董事長徐正宏傳達(dá)了區(qū)委薛書記在區(qū)國有企業(yè)座談會上的講話精神。在“四個倒逼”的大背景下，溧水國企已經(jīng)進(jìn)入了新一輪發(fā)展的重要窗口期，要緊緊把握當(dāng)前機(jī)遇的窗口期，把好功能定位，堅持問題導(dǎo)向，努力推動市場化轉(zhuǎn)型，提升綜合競爭力。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，加快推進(jìn)國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。要加快成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的市場化主體，全面增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，朝著市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、效益化方向邁進(jìn)。
接著，各部門、子公司負(fù)責(zé)人依次就如何貫徹落實區(qū)國有企業(yè)座談會精神，做好集團(tuán)改革工作和相關(guān)問題建議作交流發(fā)言。大家紛紛表示要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升城建集團(tuán)的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。要加大改革力度，積蓄強(qiáng)的動能，對標(biāo)找差，苦練內(nèi)功，緊扣人員管理、企業(yè)治理、黨建引領(lǐng)，不斷完善監(jiān)管體制，匯聚發(fā)展動能。以改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，為建設(shè)強(qiáng)富美高新溧水作出更大貢獻(xiàn)。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。大家紛紛表示要結(jié)合集團(tuán)工作實際，深入研究分析各項目標(biāo)任務(wù)，制定任務(wù)書、路線圖、時間表，確保責(zé)任到人、目標(biāo)明確，扎實推進(jìn)。以提質(zhì)增效為方向深化集團(tuán)制度改革，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)競爭力；加強(qiáng)人員管理，重點(diǎn)構(gòu)建“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減”人員管理機(jī)制；管理好資產(chǎn)運(yùn)營問題，審慎穩(wěn)妥開展對外投資；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，帶領(lǐng)全體黨員和職工講政治、顧大局，重執(zhí)行、敢創(chuàng)新。
最后，城建集團(tuán)黨委書記、董事長徐正宏發(fā)表講話，他表示要從五個“聚焦”來做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。
1、聚焦主責(zé)主業(yè)，全力打造細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍者
牢牢把握當(dāng)前集團(tuán)功能定位，聚焦城市開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及公共事業(yè)建設(shè)運(yùn)營等職責(zé)，增強(qiáng)自身基礎(chǔ)實力?？嗑殐?nèi)功、加大混改、全面謀劃，推動集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
2、聚焦降本增效，實現(xiàn)集團(tuán)效益效率最大化
優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，全力爭取專項債券，不斷降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率并形成專項方案；剛性壓降融資成本，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)對接力度；加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資力度，積極推動與洪藍(lán)街道的合作，深入對接，盡快拿出市場化運(yùn)作的可行方案；落實項目資金平衡方案，在項目建設(shè)中嚴(yán)格落實投資項目分類平衡機(jī)制；加大債務(wù)化解力度，與鎮(zhèn)街加大合作力度，通過土地指標(biāo)等方式推進(jìn)債務(wù)置換工作；加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控管理，建立風(fēng)險防控機(jī)制，完善集團(tuán)內(nèi)部審計制度，提升成本管控水平。
3、聚焦資產(chǎn)運(yùn)營，全面提升現(xiàn)金流和盈利水平
做好“盤活”文章，對集團(tuán)收儲土地、經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，摸清家底、建立臺帳、分類管理；做好“新增”文章，增加集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，加大優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)的注入；做好“整合”文章，對集團(tuán)所有經(jīng)營性資產(chǎn)由資產(chǎn)運(yùn)營管理部統(tǒng)一扎口管理，對子公司資產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行考核監(jiān)督；做好“拓展”文章，加強(qiáng)對外運(yùn)營合作，拓展養(yǎng)老、體育等新型產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。
4、聚焦人員管理，激發(fā)全體職工工作積極性
加強(qiáng)人員管理，推進(jìn)一般人員分流和技術(shù)骨干人員招聘相結(jié)合、集團(tuán)員工和社會勞務(wù)用工相結(jié)合的用人機(jī)制；完善集團(tuán)考核機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)并不斷完善全員績效考核制度，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營效益等掛鉤的工資決定機(jī)制；推進(jìn)全員競聘機(jī)制，通過“全員競聘、擇優(yōu)上崗”推進(jìn)干部能上能下，激發(fā)企業(yè)活力；健全容錯糾錯機(jī)制，對干部的失誤錯誤進(jìn)行綜合分析，合理把握容錯的界限和情形，進(jìn)一步增強(qiáng)干部主動作為。
5、聚焦黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)
嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任，堅定不移地樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”；抓好集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立底線、紅線意識，健全監(jiān)督體系進(jìn)一步完善集團(tuán)風(fēng)險防控體系；切實加強(qiáng)集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，用好用足“四種形態(tài)”，完善廉政談話制度，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。