城建集團召開高質(zhì)量發(fā)展沖刺四季度動員大會

9月29日下午，城建集團在區(qū)委黨校會議中心召開2020年度城建集團高質(zhì)量發(fā)展沖刺四季度動員大會，集團領(lǐng)導班子成員、集團全體干部職工、各子公司全體人員參加了本次會議。會議由集團黨委書記、董事長劉昌紅主持。會議號召全集團上下以創(chuàng)新實干的過硬作風推動高質(zhì)量發(fā)展，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，開足馬力，全面沖刺四季度，確保年度目標實現(xiàn)，為譜寫新時代集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻智慧和力量！

會議首先觀看了溧水發(fā)展的介紹視頻，隨后集團黨委副書記、副總經(jīng)理陶巧良布置了四季度黨建工作，他表示要從三個方面突出重點、精準發(fā)力，推動集團黨建工作全面提升。一是強化責任落實，推進全面從嚴治黨。要抓好意識形態(tài)工作，要嚴肅黨內(nèi)政治生活；二是強化理論武裝，抓好黨員教育管理。要加強理論學習，抓好黨員隊伍建設；三是加強工作創(chuàng)新，提升黨建工作質(zhì)量。創(chuàng)新組織活動方式，強化支部陣地建設，深入基層一線。

接著副總經(jīng)理張杰、陳排友分別布置了四季度省市重大項目、2020年城鄉(xiāng)規(guī)劃建設任務、區(qū)委區(qū)政府重點工作及分管領(lǐng)域工作要求。張杰表示其分管工作領(lǐng)域上有47項主要工作任務需要完成，分別就47項主要工作任務進行了分工布置，并就安全生產(chǎn)工作提出要求，一要進一步推動安全生產(chǎn)主體責任落實落細；二要進一步推動問題整改；三要認真總結(jié)完善。

陳排友表示，對中山保障房公司，重點做好三方面工作：一是要加快項目推進；二是要加強工程管理；三是要切實保障好民工權(quán)益。對投資發(fā)展部，重點做好四方面工作：一是要牽頭做好2020年城鄉(xiāng)建設任務的調(diào)度工作；二做好集團工程項目的前期用地、清表、房屋拆遷等矛盾協(xié)調(diào)工作；三是加快推進符合條件的出讓地塊前期工作；四是推進洪藍新城開發(fā)建設工作。

黨委副書記、總經(jīng)理駱照林同志就四季度重點工作及國資考核工作作具體安排，他表示，四季度是決定集團能否完成全年任務的關(guān)鍵時期，為此，我們在四季度要重點做好以下幾項工作：一是要突出項目攻堅，全面完成年度目標任務。二是要全面系統(tǒng)謀劃，科學排定明年城鄉(xiāng)建設任務。三是要加強融資管理，推進資金運轉(zhuǎn)安全有效。四是要強化招商引資，確保四季度全面完成目標。五是要貫徹國企座談會精神，加快集團市場化轉(zhuǎn)型。

在遞交完目標責任狀之后，財務管理部、投資發(fā)展部、交通投資公司、公交客運公司、中山保障房公司、金鵬建設公司分別圍繞自身工作做了表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示會充分發(fā)揚迎難而上、攻堅克難的精神，齊心協(xié)力，共同奮斗，以優(yōu)良的作風，超常的措施，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn)，圓滿完成區(qū)委區(qū)政府下達的年度各項目標任務。

最后，黨委書記、董事長劉昌紅表示召開集團四季度發(fā)展動員大會，目的很明確、導向很鮮明，就是要動員集團上下牢牢鎖定全年目標任務，進一步統(tǒng)一思想、強化舉措、提振作風、真抓實干，以優(yōu)異的成績?yōu)?020年劃上一個圓滿的句點。

充分肯定成績、堅定信心，不斷推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

城建集團緊跟區(qū)委區(qū)政府高質(zhì)量發(fā)展的步伐，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，恪守初心，埋頭苦干，凝心聚力，拼搏奮進，在前面三個季度各項工作取得了顯著成效。在四季度這個關(guān)鍵時刻，必須拿出與當前發(fā)展態(tài)勢相匹配的作風和勁頭，不干則已、干則一流，乘勢而上、一鼓作氣，大干四季度，全力沖刺全年目標。

要正視存在問題、找準癥結(jié)，逐項補足工作短板。

找準影響集團發(fā)展的“癥結(jié)點”，認真反思、對照整改、狠抓落實，推動集團工作作風持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。當前集團要重點解決好以下幾個問題：學懂弄通做實上有差距；貫徹落實上級決策部署不夠堅決；債務風險意識亟需加強；人力資源管理相對薄弱；資產(chǎn)管理不規(guī)范現(xiàn)象長期存在；重大項目推進不夠有力；工程項目建設全過程監(jiān)管不力；安全生產(chǎn)不規(guī)范；干部工作作風不實；黨的建設存在薄弱環(huán)節(jié)。

激發(fā)“狼性”精神，強化“拼搶”意識，奮力沖刺四季度。

一要干字當頭，強化工作推進體系，明確“發(fā)展第一、建設優(yōu)先、創(chuàng)新高效、開放服務”的工作導向；二要沖刺全年，強化執(zhí)行力，對于各部門、子公司的四季度目標任務要明確目標嚴執(zhí)行、講究方法優(yōu)執(zhí)行、優(yōu)化管理促執(zhí)行、強化考核促執(zhí)行；三要增強蓄能，強化資源保障，優(yōu)化開發(fā)格局，保障資源要素，對上爭取政策，做好資金等保障，強化人才支撐，做實人才保障；四要建立部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，積極跟進、主動對接，加強聯(lián)動，合力推進，強化措施，共解難題，健全制度，注重實效；五要風清氣正，強化全面從嚴治黨，持續(xù)強化理論武裝，強化基層基礎黨建，著力加強黨風廉政建設。

“大干四季度”的攻堅大幕已經(jīng)拉開，在這個沖刺全年目標任務的關(guān)鍵期，必須積極進取、勇于擔當、倒排時間、爭拼搶干，切實推動目標任務的實現(xiàn)，真正以優(yōu)異的成績向區(qū)委區(qū)政府交出一份滿意的答卷！