城建集團(tuán)召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展沖刺四季度動(dòng)員大會(huì)
9月29日下午，城建集團(tuán)在區(qū)委黨校會(huì)議中心召開(kāi)2020年度城建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展沖刺四季度動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)全體干部職工、各子公司全體人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉昌紅主持。會(huì)議號(hào)召全集團(tuán)上下以創(chuàng)新實(shí)干的過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，開(kāi)足馬力，全面沖刺四季度，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為譜寫(xiě)新時(shí)代集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)智慧和力量！
會(huì)議首先觀看了溧水發(fā)展的介紹視頻，隨后集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陶巧良布置了四季度黨建工作，他表示要從三個(gè)方面突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)黨建工作全面提升。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要抓好意識(shí)形態(tài)工作，要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活；二是強(qiáng)化理論武裝，抓好黨員教育管理。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)；三是加強(qiáng)工作創(chuàng)新，提升黨建工作質(zhì)量。創(chuàng)新組織活動(dòng)方式，強(qiáng)化支部陣地建設(shè)，深入基層一線。
接著副總經(jīng)理張杰、陳排友分別布置了四季度省市重大項(xiàng)目、2020年城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)任務(wù)、區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作及分管領(lǐng)域工作要求。張杰表示其分管工作領(lǐng)域上有47項(xiàng)主要工作任務(wù)需要完成，分別就47項(xiàng)主要工作任務(wù)進(jìn)行了分工布置，并就安全生產(chǎn)工作提出要求，一要進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)落細(xì)；二要進(jìn)一步推動(dòng)問(wèn)題整改；三要認(rèn)真總結(jié)完善。
陳排友表示，對(duì)中山保障房公司，重點(diǎn)做好三方面工作：一是要加快項(xiàng)目推進(jìn)；二是要加強(qiáng)工程管理；三是要切實(shí)保障好民工權(quán)益。對(duì)投資發(fā)展部，重點(diǎn)做好四方面工作：一是要牽頭做好2020年城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)的調(diào)度工作；二做好集團(tuán)工程項(xiàng)目的前期用地、清表、房屋拆遷等矛盾協(xié)調(diào)工作；三是加快推進(jìn)符合條件的出讓地塊前期工作；四是推進(jìn)洪藍(lán)新城開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理駱照林同志就四季度重點(diǎn)工作及國(guó)資考核工作作具體安排，他表示，四季度是決定集團(tuán)能否完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，為此，我們?cè)谒募径纫攸c(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是要突出項(xiàng)目攻堅(jiān)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是要全面系統(tǒng)謀劃，科學(xué)排定明年城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)融資管理，推進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。四是要強(qiáng)化招商引資，確保四季度全面完成目標(biāo)。五是要貫徹國(guó)企座談會(huì)精神，加快集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。
在遞交完目標(biāo)責(zé)任狀之后，財(cái)務(wù)管理部、投資發(fā)展部、交通投資公司、公交客運(yùn)公司、中山保障房公司、金鵬建設(shè)公司分別圍繞自身工作做了表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示會(huì)充分發(fā)揚(yáng)迎難而上、攻堅(jiān)克難的精神，齊心協(xié)力，共同奮斗，以優(yōu)良的作風(fēng)，超常的措施，全力打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)、收官戰(zhàn)，圓滿完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉昌紅表示召開(kāi)集團(tuán)四季度發(fā)展動(dòng)員大會(huì)，目的很明確、導(dǎo)向很鮮明，就是要?jiǎng)訂T集團(tuán)上下牢牢鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化舉措、提振作風(fēng)、真抓實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)?020年劃上一個(gè)圓滿的句點(diǎn)。
充分肯定成績(jī)、堅(jiān)定信心，不斷推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
城建集團(tuán)緊跟區(qū)委區(qū)政府高質(zhì)量發(fā)展的步伐，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，恪守初心，埋頭苦干，凝心聚力，拼搏奮進(jìn)，在前面三個(gè)季度各項(xiàng)工作取得了顯著成效。在四季度這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，必須拿出與當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)相匹配的作風(fēng)和勁頭，不干則已、干則一流，乘勢(shì)而上、一鼓作氣，大干四季度，全力沖刺全年目標(biāo)。
要正視存在問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)，逐項(xiàng)補(bǔ)足工作短板。
找準(zhǔn)影響集團(tuán)發(fā)展的“癥結(jié)點(diǎn)”，認(rèn)真反思、對(duì)照整改、狠抓落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)工作作風(fēng)持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。當(dāng)前集團(tuán)要重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：學(xué)懂弄通做實(shí)上有差距；貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署不夠堅(jiān)決；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟需加強(qiáng)；人力資源管理相對(duì)薄弱；資產(chǎn)管理不規(guī)范現(xiàn)象長(zhǎng)期存在；重大項(xiàng)目推進(jìn)不夠有力；工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)管不力；安全生產(chǎn)不規(guī)范；干部工作作風(fēng)不實(shí)；黨的建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。
激發(fā)“狼性”精神，強(qiáng)化“拼搶”意識(shí)，奮力沖刺四季度。
一要干字當(dāng)頭，強(qiáng)化工作推進(jìn)體系，明確“發(fā)展第一、建設(shè)優(yōu)先、創(chuàng)新高效、開(kāi)放服務(wù)”的工作導(dǎo)向；二要沖刺全年，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于各部門(mén)、子公司的四季度目標(biāo)任務(wù)要明確目標(biāo)嚴(yán)執(zhí)行、講究方法優(yōu)執(zhí)行、優(yōu)化管理促執(zhí)行、強(qiáng)化考核促執(zhí)行；三要增強(qiáng)蓄能，強(qiáng)化資源保障，優(yōu)化開(kāi)發(fā)格局，保障資源要素，對(duì)上爭(zhēng)取政策，做好資金等保障，強(qiáng)化人才支撐，做實(shí)人才保障；四要建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，積極跟進(jìn)、主動(dòng)對(duì)接，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)，強(qiáng)化措施，共解難題，健全制度，注重實(shí)效；五要風(fēng)清氣正，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)黨建，著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
“大干四季度”的攻堅(jiān)大幕已經(jīng)拉開(kāi)，在這個(gè)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，必須積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、倒排時(shí)間、爭(zhēng)拼搶干，切實(shí)推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，真正以優(yōu)異的成績(jī)向區(qū)委區(qū)政府交出一份滿意的答卷！